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补偿器厂家可能存在战略性错误的五个表象

文章出处:未知编辑:admin人气:发表时间:2015-12-07 08:33【
补偿器

补偿器

 
  战略关乎补偿器厂家生死,但不能以补偿器厂家的生死来验证战略是否存在问题,在厂家生死之前应该有一些现象反映出战略的正确或错误,大家要做的就像医生给病人看病一样,通过身体的表面状况,分析病症所在。

  战略对补偿器厂家来说至关重要,那么战略的正确与否必然在厂家日常经营过程中表现出来。或者换个说法,通过某些日常表象,就可以判断补偿器厂家战略是否出现了问题,以及问题的严重程度,也可以判断出应该从哪个(些)角度出发去解决,等等。

  以下是笔者认为存在的,表明补偿器厂家可能存在战略性错误的五个表象:

  表象一:补偿器厂家资金长期紧张

  一个优秀的战略应该是基于补偿器生产厂家现状设计的,过分宽松的现金流不利于厂家获得最大的利润,而过分紧绷的现金流同样可能危及厂家的发展,甚至导致企业破产。

  表象二:补偿器厂家人才流动性过高

  补偿器厂家正常经营,保持人才的正常流动是必要的,原因在于“户枢不蠹,流水不腐”,以及大家常说的“鲶鱼效应”,然而一旦人才流动性过高,就要小心是否企业的战略出现问题了。补偿器生产厂家战略存在的问题,反映到现实中就是不管企业聘请的人才多么优秀,都无法完成既定战略目标,于是老板就会不满,人才就会失落,流失就是必然了。一个高级人才的流失,其影响是深远的,可能直接导致中、基层人才的流失,因此企业整体表现出来的就是人才流动性过高。
 
  表象之三:补偿器产品利润稀薄

  只要生产厂家的补偿器具有足够的差异化,进而进入顾客的心智,产品就具有“溢价优势”,或者说这样的产品反而需要保持溢价,才能在市场上有好的表现,因为顾客常常通过补偿器的价格来判断产品的价值。反之,如果利润稀薄,或者涨价后就面临客户大量流失的境况,则说明差异化不够,从而也就说明企业的战略存在问题。

  表象之四:补偿器厂家职责关系不能理顺

  战略清晰的补偿器生产厂家,为了确保实现既定战略,企业的组织机构常常是简单而清晰的,部门与部门之间的职责也是清晰的;反之,一旦出现职责关系总是不能理顺的情况,这时,就往往不是仅靠设计优秀的组织结构,将部门之间职责划分清楚这么简单了,而应该上升到战略层面,看企业的战略是否存在问题。

  表象之五:补偿器厂家员工喊口号表决心

  在战场上,一旦需要部队喊“狭路相逢勇者胜”、“人在阵地在”、“同志们,考验大家的时候到了”之类的口号时,往往表明部队已经进入了生死存亡的关键时刻。其实,在战场上衡量一个指挥官水平的高低,并不是看他有多大能耐让陷入绝境的部队绝处逢生,而是他有什么能耐不让部队陷入绝境,仍然能取得胜利。

  同样在商场上,一旦补偿器生产厂家经常需要员工喊口号表决心,这可能说明企业已经陷入了生死存亡的境地。此时,与其让员工喊口号表决心,还不如重新返回来看看补偿器厂家的战略是否已经存在问题,存在什么样的问题。
 
  以上是简单整理的补偿器厂家可能存在战略性错误的五个表象,但绝不止这五个,事实上补偿器厂家日常经营过程中很多问题的根本原因都能能追溯到战略层面,也只有从战略层面才能根本的解决问题,否则就是治标不治本,就是事倍功半。

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